Tôi vô cùng biết ơn Al Ries và Jack Trout vì những kiến thức xây dựng thương hiệu tiên tiến trong cuốn sách kinh điển của họ: Positioning: The Battle for Your Mind (tạm dịch: Định vị: Cuộc chiến vì cảm nhận trong tâm trí khách hàng). Trong đó, họ đã giới thiệu ý tưởng định vị, được định nghĩa là cảm nhận thương hiệu trong tâm trí khách hàng. Đây là một cuốn sách tuyệt vời và vẫn còn phù hợp đến bây giờ. Tuy nhiên, họ đã sai lầm khi nhận định rằng tất cả các trường hợp mở rộng thương hiệu trong thực tiễn đều là sai lầm chiến lược. Trong một cuốn sách xuất bản sau đó năm 1993, The 22 Immutable Laws of Marketing (tạm dịch: 22 quy tắc bất biến của marketing), họ lại càng nhấn mạnh lời khuyên không mở rộng thương hiệu “mở rộng thương hiệu cuối cùng sẽ dẫn đến lãng quên” và khuyến cáo các doanh nghiệp muốn thành công thì cần thu hẹp phạm vi trọng tâm thương hiệu.
Họ cho rằng thế mạnh định vị thương hiệu rất nhạy cảm, và nếu thương hiệu được chuyển dịch sang một lĩnh vực sản xuất khác thì hình ảnh thương hiệu – cụ thể là mối liên hệ với một lớp sản phẩm và bất cứ lợi ích liên quan nào – sẽ bị suy yếu và dẫn đến những tổn hại lâu dài. Do đó, việc gia tăng phạm vi marketing luôn phải đối mặt với những nguy cơ tiềm tàng. Những trường hợp ngoại lệ chỉ rất hiếm gặp, đó là những thương hiệu có sản lượng nhỏ, ngân sách hạn hẹp, kinh doanh hàng hoá nguyên liệu hay có rất ít đối thủ cạnh tranh.
Being provocative, as these authors are, can be healthy. However, because the books are so visible and influential and firms have been guided by their advice regarding extensions, it is worth providing some perspective. Below I’ll list a few reasons why brands can and are extended without damaging core brand perceptions—and thus why extensions are a very useful strategic option.
Quan điểm thu hút của họ mang lại nhiều điều bổ ích cho người đọc. Tuy nhiên, do những cuốn sách này rất phổ biến và có sức ảnh hưởng khiến nhiều doanh nghiệp đi theo lời khuyên của họ về vấn đề mở rộng thương hiệu, chúng ta cũng nên đề cập đến những trường hợp không nằm trong ảnh hưởng của quan điểm này. Dưới đây tôi sẽ liệt kê một vài lý do tại sao các thương hiệu có thể và vẫn đang mở rộng mà không hề làm tổn hại cảm nhận thương hiệu cốt lõi – và vì thế tại sao mở rộng thương hiệu lại là một lựa chọn chiến lược rất hữu ích.
Đầu tiên, mở rộng thương hiệu có thể tăng cường liên tưởng thương hiệu thay vì làm suy giảm nó. Hãy thử xem Disney, một hãng sản xuất phim hoạt, đã mở rộng sang công viên chủ đề Disneyland và seri truyền hình rồi sau đó là các cửa hàng bán lẻ, các công viên chủ đề khác, khách sạn, resort, một kênh truyền hình, tàu du lịch và nhà hát Broadway. Tất cả những hướng mở rộng này đều nâng cao thương hiệu Disney bằng cách củng cố đặc điểm vui tươi, gắn kết gia đình và toàn bộ hình Disney được làm phong phú hơn với những biểu tượng, nhân vật, bài hát và trải nghiêm độc đáo.
Thứ hai, mở rộng thương hiệu thành công có thể mang đến nguồn năng lượng, tính phổ biến và đà tăng trưởng. Dove là một thương hiệu xà phòng trị giá 200 triệu đô la vào năm 1991, dựa trên đặc tính dưỡng ẩm, khi thương hiệu này bắt đầu mở rộng hàng loạt sản phẩm liên quan như sữa tắm, sản phẩm khử mùi, dafu gội… Kết quả không chỉ là một thương hiệu nhiều tỷ đô mà còn khiến doanh thu xà phòng bánh tăng mạnh. Thành công của Virgin Airline cũng đem lại nhiều điều tích cực thay vì gây ảnh hưởng tới nền tảng của thương hiệu Virgin.
Thứ ba, khách hàng có thể có cảm nhận thương hiệu khác nhau với những sản phẩm khác nhau. Dove có ý nghĩa trong lĩnh vực dầu gội (với công thức dưỡng ẩm độc đáo không làm tóc bết dính) khác biệt với xà bông Dove, nhưng hình ảnh xà bông Dove không hề bị phai nhạt. Cảm nhận về động cơ phản lực GE không hề làm suy giảm định vị của GE Capital cũng như một số liên tưởng GE áp dụng cho cả hai.
Thứ tư, phù hợp sản phẩm không nên bị tác động bởi mở rộng sản phẩm. Phù hợp sản phẩm có nghĩa là khi một sản phẩm nhìn thấy như tàu du lịch chẳng hạn, Disney vừa hiện hữu lại vừa uy tín và do đó hẳn được nhắc đến. Không hề quan trọng bất kể một người có nghĩ đến tàu du lịch hay các kênh truyền hình hay bất cứ lĩnh vực mở rrộng thương hiệu nào khác khi Disney được nhắc tới. Vì thế, mở rộng thương hiệu Disney không hề ảnh hưởng đến mức độ phù hợp của nó.
Cuối cùng, nếu doanh nghiệp cảm nhận một nguy cơ nào đó cho thương hiệu, thì thương hiệu nhánh có thể giúp tạo ra khoảng cách. Chẳng hạn, Pizza Hut Express, Martha Stewart Everyday, và Gillette Good News đều là những trường hợp mở rộng thương hiệu mà vẫn bảo vệ được thương hiệu mẹ. Và Gillette Venus (cho phụ nữ) vẫn bảo toàn được đặc trưng nam tính của Gillette.
Mở rộng thương hiệu không phải lúc nào cũng là một lựa chọn tốt như phân tích trong cuốn sách Brand Portfolio Strategy (tạm dịch: Chiến lược Danh mục Thương hiệu) của tôi. Những nguy cơ mà Ries và Trout mô tả là có thực nhưng, trong hầu hết các bối cảnh, những nguy cơ này có thể được giảm bớt hoặc loại bỏ hoàn toàn. Việc chọn lựa định vị thương hiệu mà không tính đến việc mở rộng có thể kiềm chế doanh nghiệp cũng như các chiến lược phát triển thương hiệu, và sẽ không thể mang lại lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp.
Nguồn: Harvard Business Review Blog Network
